战略妄想

战略妄想

1、常见问题

1.1 行业厘革，企业古板商业模式、现有营业生长受到挑战，企业亟需明确战略转型偏向、妄想战略转型路径，以顺应行业厘革。

1.2 新的市场时机泛起，企业希望进入新的营业领域/细分市��；面临新的营业/市场，企业需要团结内外部情形剖析，明确营业模式，确定企业焦点竞争力；并对营业生长目的、新营业怎样开展、生长路径等举行妄想。

1.3 老板清晰知道企业的愿景和目的，但治理层和员工并不可够很好的明确这一愿景和目的，其行动并不可和生长目的坚持一致。

1.4 企业具有一定的战略眼光，愿景、定位、生长目的明确，但缺少“落地战略和路径”，导致战略只能是“飘在空中”。

2、必发要领

2.1 产品模子

必发战略咨询逻辑模子

必发战略妄想模子

2.2 适用规模

适用于以房地产为主要营业的房地产企业及多元化集团。

2.3 产品价值

(1) 促转型/定偏向

通过行业研究和标杆研究资助客户洞察行业厘革、识别市场机缘及潜在危害、紧跟消耗者念头和行为转变；资助客户找到要害乐成要素的转变，看清晰工业价值链重组趋势。

通过内部诊断资助客户审阅自身资源，挖掘隐形资源，描绘自身的商业基因。

在团结内外部分析的基础上，和客户一起妄想相宜的商业模式，明确了企业未来的生长偏向，并确立了企业在未来的焦点竞争优势。

(2) 明路径

和客户一起妄想营业战略，资助决议层在“区域、产品、价值链”三个维度上的结构作出准确的取舍。

团结战略实验和商业模式对资源能力等各方面的要求，明确战略实验路径：即制订战略实验和商业模式转型，需要各职能或事业部接纳的行动和妄想，描绘清晰转型突破的路径，使治理层和员工做准确的事。

(3) 聚人心

通过资助客户做出准确的战略并辅助实验，使企业向着愿景和目的前进，也通过职能战略和行动的制订，使治理层和员工明确战略目的之下各职能和小我私家事情目的和生长偏向，从而使各层级围绕愿景和目的起劲，实现企业和员工的双赢。

2.4 产品内容

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