工程治理标准化

工程治理标准化

1. 常见问题

1.1 工程治理模式不可顺应公司项目开发需要，项目司理(项目总监)权、责差池等，现场工程师事情职责不清晰。
公司对工程质量、进度检查较多，但落真相形不切合理想(严酷执行检查部分意见，延伸工程进度；忽视检查部分意见，质量情形达不到客户知足)。
1.2 设计、招标、本钱、报批报建等其他部分对工程治理质量、进度的影响。如设计审图不到位，后期设计变换较多；招标文件、合约文件对施工质量管控的质量标准、手艺要求、重点及特殊工艺要求工程磨练治理要求等没有明确约定；工程签证审批时间不可知足现场施工进度需要。
1.3 缺乏对总包、分包、监理的治理步伐，缺乏明确的质量手艺标准、清静文明施工要求，工程质量、进度和本钱治理受供应商水平影响较大。
1.4 总、分包事情界面不清，增大了现场治理协调难度，为本钱治理留下隐患。
1.5 施工中甲方对许多工程质量控制不深入到工序、磨练批的控制深度，纵然工程治理职员在施工阶段接纳历程巡视，在其1.6 磨练规模、磨练时间、磨练要求均无法包管的条件下，其磨练效果基础无法包管，工程质量也无法获得有用控制。
1.7 缺乏明确的工序控制要点和标准，现场检查达不到预期效果。
1.8 制品�；げ坏轿�，造成后续工序对已完事情的破损。
1.9 工程妄想项划分不对理，或者制订工程妄想时，未充分思量其他因素对进度的影响，现实验工进度与妄想不符。
1.10 工程进度治理的约定条款过于笼统，不可知足甲方施工现场现实工程管控的详细需求，不可资助甲方一线治理职员指导羁系施工单位的施工进度组织。

2. 必发要领

2.1 产品模子：以客户要求为导向的工程精准化治理

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