快周转
快周转
1. 常见问题
1.1 喜欢拿“好”地块,开发豪宅,追求销售净利润,开发周期人为拖长,造成资产周转速率慢,投资回报率着实不高;
1.2 制订了快速生长的战略,可是土地瑕疵多,开工一拖再拖,或是进入了高库存、容量小的市场,产品去化慢;
1.3 融资渠道简单,太过依赖开发贷和按揭回款,当银行限贷后,现金流泛起主要;
1.4 企业层级过多,权力高度集中,管得过死,造成决议速率缓慢,一线难以调动资源,对市场反应慢;
1.5 拿地速度过快,可行性研究不细,项目危害排查不敷,造成项目开发磕磕碰碰;
1.6 定位、看法设计、计划设计、妄想批复等程序串联,在施工图出来后,才举行总包招标,开发流程有许多冗余;
1.7 对一线的审核激励仍以专业部分的事情妄想和KPI为主,没有着眼项目开发周期来设计KPI和激励机制。
2. 必发要领
2.1 产品模子
2.2 适用规模
需要加速开发、提升资产周转速率和投资回报的房地产企业
2.3 产品价值
从改善投资回报率和资产周转速率的角度:增添营业战略在投资、开发、资产谋划、融资四个环节的快周转因素,提升战略要素的一致性;
以提升决议效率、一线反应速率、管控效率和效果为起点:优化组织结构、权责界面、总部和一线职能;
从“快开工、早开盘”和“快而不乱”的视角:优化项目开发流程和妄想模板;
以激励提升资产周转率为起点:优化KPI和激励系统。
2.4 产品内容