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薪酬治理

薪酬治理

1. 产品规模：

1.1 薪酬战略制订

1.2 薪酬品级设计

1.3 薪酬水平设计

1.4 薪酬结构设计

1.5 薪酬系统实验与治理

1.6 薪酬治理制度

2. 薪酬咨询模子

薪酬治理

3. 产品价值：

吸引、保存和激励人才 ，一连提升企业整体业绩是薪酬治理咨询的基础目的。
通过企业薪酬战略制订 ，解决企业生长战略与薪酬战略导向的匹配问题 ，使薪酬系统真正起到支持包管公司战略生长的作用； 
通过薪酬品级设计使企业内部各岗位的薪酬与岗位主要性（即岗位价值）相匹配 ，解决企业薪酬系统的内部公正性问题。
通过薪酬水平设计对企业内与企业外类似岗位的薪酬举行较量剖析 ，团结既定薪酬战略 ，确定新的薪酬水平 ，使企业薪酬水平具有外部竞争力 ，解决企业薪酬系统的外部公正性问题。
薪酬结构设计针对差别序列、差别层级职员 ，团结外部市场薪酬结构 ，设计差别的组合及比例 ，提高薪酬的激励性 ，实现员工与企业利益的统一；
薪酬系统实验与治理 ，充分思量新老薪酬系统的衔接 ，实现新老薪酬系统的平稳过渡 ，使新的薪酬系统能够顺遂实验落地 ，并设计薪酬调解的方法和要领 ，使统一岗位差别员工的薪酬与员工的能力和业绩体现相匹配 ，实现个体公正；
通过薪酬治理制度的体例 ，使薪酬系统固化成文 ，实现企业对薪酬系统的制度化治理 ，包管薪酬系统的一连生长。

4. 产品内容：

薪酬治理

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